鮮有人會(huì)忘記金錢(qián)永不眠的時(shí)刻。
7月6日，三大股指集體高開(kāi)，上證綜指連續(xù)沖破3200點(diǎn)和3300點(diǎn)兩大關(guān)口，最終報(bào)收3332.88點(diǎn)，大漲5.71%，深證成指和創(chuàng)業(yè)板指則相繼大漲4.09%和2.72%，滬指漲近6%，創(chuàng)兩年半新高，兩市成交量逾1.5萬(wàn)億，逾200只個(gè)股漲停。
據(jù)測(cè)算，當(dāng)日，A股市值漲了3.4萬(wàn)億元，1.6億股民大概人均掙了2萬(wàn)元。
在這場(chǎng)赤紅的數(shù)字競(jìng)賽中，奇安信正式博得一張船票。這一天，證監(jiān)會(huì)宣布同意奇安信科創(chuàng)板IPO注冊(cè)。
時(shí)針撥回到2019年4月12日。當(dāng)晚，360發(fā)布公告稱，將對(duì)外轉(zhuǎn)讓其所持奇安信的全部股權(quán)。此前，360是奇安信第二大股東，所持股權(quán)占奇安信總股本的22.59%，交易金額為37.31億元。外界將這場(chǎng)股份轉(zhuǎn)讓解讀為360與奇安信的正式“分家”。
不過(guò)，360集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎隨即解釋：“360此前的兩次上市(美股上市和A股上市)都是以我為主，老齊(奇安信董事長(zhǎng)齊向東)最大的夢(mèng)想就是想有自己的上市公司，我們投資的時(shí)候就約定要撤出來(lái)，保證其獨(dú)立性，幫助老齊實(shí)現(xiàn)自己的奮斗夢(mèng)想。”
15個(gè)月后，齊向東如愿實(shí)現(xiàn)了自己的奮斗夢(mèng)想，奇安信正式登陸科創(chuàng)板。在籌備上市的這一年多時(shí)間，奇安信像是乘了東風(fēng)。
2019年5月，與360分家僅一個(gè)月，中國(guó)電子接過(guò)360的股權(quán)戰(zhàn)略入股奇安信，奇安信就此被標(biāo)上了“網(wǎng)絡(luò)安全國(guó)家隊(duì)”的身份;與此同時(shí)，奇安信加快科創(chuàng)板上市步伐，2019年6月，證監(jiān)會(huì)北京監(jiān)管局官網(wǎng)發(fā)布公告，奇安信接受中信建投證券上市輔導(dǎo)，啟動(dòng)登陸科創(chuàng)板;2020年5月11日，奇安信科創(chuàng)板上市申請(qǐng)獲上交所受理;6月23日，奇安信首發(fā)申請(qǐng)獲上市委員會(huì)會(huì)議通過(guò)。從提交申請(qǐng)到過(guò)會(huì)，僅僅用時(shí)43天。
這一消息也將不愛(ài)露臉、酷愛(ài)“隱身”的董事長(zhǎng)齊向東再次拉回大眾眼前。上一次，他正式出現(xiàn)在眾多媒體面前，還是在一年前的北京2019網(wǎng)絡(luò)安全大會(huì)上。
當(dāng)時(shí)，齊向東的時(shí)間以半小時(shí)為單位，被拆分得七七八八，其中有半個(gè)小時(shí)，在媒體的圍追堵截下，他惜字如金，對(duì)老戰(zhàn)友周鴻祎、上市等問(wèn)題謹(jǐn)慎作答。此后的一年，齊向東幾乎沒(méi)有出現(xiàn)在公眾視野之中。
但回歸到內(nèi)部業(yè)務(wù)上，齊向東卻不低調(diào)，“沖”是貼在他身上的第一個(gè)標(biāo)簽。
“有些公司，半年才能轉(zhuǎn)身的事情，但在奇安信可能一個(gè)月就開(kāi)始落地執(zhí)行了。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)新的方向，可能用幾周就開(kāi)干了。”奇安信副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人韓永剛說(shuō)。作為齊向東多年的老同事，他認(rèn)為齊向東與“保守”是絕緣的。
在員工們眼里，安全行業(yè)瑣碎繁冗，但齊向東談到各行各業(yè)的需求時(shí)卻滔滔不絕。有一次，一位同事問(wèn)到交通網(wǎng)中的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，齊向東從過(guò)去20年，信息化建設(shè)遵循的方法論講到陸?？盏慕煌ɑA(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。偶爾生僻的行業(yè)，總能在他書(shū)桌上見(jiàn)到相關(guān)書(shū)籍。
“未來(lái)，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題將向應(yīng)用場(chǎng)景集中，和業(yè)務(wù)深度關(guān)聯(lián)，不同場(chǎng)景的安全需求差異很大，安全能力需要針對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的特征進(jìn)行匹配。”齊向東對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。
展望未來(lái)時(shí)，齊向東擲下豪言，在2025年“十四五”規(guī)劃結(jié)束時(shí)，奇安信在網(wǎng)絡(luò)安全公司里，要實(shí)現(xiàn)收入第一、人數(shù)第一、技術(shù)第一。
上市只是奇安信的新起點(diǎn)。
機(jī)遇與破局
網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的機(jī)遇已經(jīng)出現(xiàn)，這幾乎成為行業(yè)里所有人的共識(shí)。周鴻祎也多次公開(kāi)表態(tài)，要與同行們做大蛋糕。
2019年9月，工信部就《關(guān)于促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》公開(kāi)征求意見(jiàn)，更證實(shí)了這樣的發(fā)展趨勢(shì)。該指導(dǎo)意見(jiàn)指出，到2025年，培育形成一批年?duì)I收超過(guò)20億的網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)2000億。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息安全市場(chǎng)規(guī)模僅為495.2億元。
齊向東認(rèn)為，如果沒(méi)有專業(yè)的安全運(yùn)維人員，即使企業(yè)采購(gòu)了世界上最先進(jìn)的全套網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，也會(huì)形同虛設(shè)。如果企業(yè)自建一支專業(yè)的安全團(tuán)隊(duì)，需要投入大量的資金、精力，并且產(chǎn)生不了任何利潤(rùn)，“相比之下，向第三方購(gòu)買(mǎi)專業(yè)的安全服務(wù)成了比較理想的解決方案”。
但目前，網(wǎng)絡(luò)安全公司也有自己的難言之隱。過(guò)去20年，國(guó)內(nèi)外在信息化建設(shè)方面，都采用以系統(tǒng)工程思想結(jié)合IT的EA方法論，形成了TOGAF框架(開(kāi)放組織體系結(jié)構(gòu)框架，The Open Group Architecture Framework)。
這個(gè)問(wèn)題也困擾著齊向東。“網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)，一直采用的是‘局部整改’為主的安全建設(shè)模式，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全體系化缺失、碎片化嚴(yán)重。”齊向東表示，也因?yàn)檫@個(gè)原因，很少有人愿意進(jìn)入“辛苦”的網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)。
韓永剛說(shuō)，這種辛苦在于，公司有做網(wǎng)絡(luò)通訊的，做大數(shù)據(jù)的，還有做區(qū)塊鏈，由于網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)不同公司、不同領(lǐng)域，這就要求網(wǎng)絡(luò)安全公司要對(duì)所有的技術(shù)都要有很深入的了解。
最普遍采取的方案便是引入合伙人。“很簡(jiǎn)單，要做什么行業(yè)就找這個(gè)行業(yè)中的人就行。”一名業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，但這樣就容易陷入“堆人頭”的困境中。
2020年3月，奇安信向外公布了新答案：對(duì)外發(fā)布了新一代網(wǎng)絡(luò)安全框架，面向新基建建設(shè)、面向數(shù)字化業(yè)務(wù)，其中包括十大工程、五大任務(wù)，能解決眾多不同行業(yè)的安全問(wèn)題。這也是奇安信“四化”戰(zhàn)略之一——“樂(lè)高化”。
“簡(jiǎn)而言之，用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，解決功能模塊級(jí)的重復(fù)銷售問(wèn)題，降低研發(fā)成本，縮短研發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量。”齊向東表示。
之所以能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，韓永剛的解釋是，不同的產(chǎn)品最終交付給不同的客戶。雖然要根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)安全架構(gòu)，但無(wú)論是5G新基建這樣的場(chǎng)景，還是移動(dòng)協(xié)同辦公，針對(duì)每一種場(chǎng)景，都可以把不同需求組合，然后覆蓋新場(chǎng)景。
為了保證奇安信的創(chuàng)新動(dòng)力，奇安信持續(xù)加大對(duì)研發(fā)的投入，而隨著公司四大研發(fā)平臺(tái)基本建設(shè)完畢，額外研發(fā)需求將逐漸降低，研發(fā)效率將極大提升，有利于在新興領(lǐng)域取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)部升級(jí)：高質(zhì)量發(fā)展
過(guò)去一年，齊向東稱奇安信完成了歷史上最困難的任務(wù)，給第一階段“上規(guī)模發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)畫(huà)上了圓滿句號(hào)。
“有句古話說(shuō)，‘明者防禍于未萌，智者圖患于將來(lái)’，辦企業(yè)的一定要有居安思危、未雨綢繆的意識(shí)，這樣才能應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)。”齊向東感受到，這次疫情襲來(lái)，創(chuàng)新能力強(qiáng)、數(shù)字化做得好的企業(yè)，受影響相對(duì)有限，也展現(xiàn)出了很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)韌性。
這更加堅(jiān)定了奇安信2020年開(kāi)啟的第二階段戰(zhàn)略，“高質(zhì)量發(fā)展”，制定數(shù)字化、文化升級(jí)兩條轉(zhuǎn)型措施。
齊向東解釋，數(shù)字化是針對(duì)人員管理。換句話說(shuō)，將人的行為、任務(wù)、結(jié)果數(shù)字化，讓KPI落地。據(jù)齊向東介紹，疫情暴發(fā)后，奇安信做了六大數(shù)字化平臺(tái)，每天進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估、改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)同。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，其程序員2~5月遠(yuǎn)程辦公提交的代碼數(shù)量比去年同期提升了10%以上。
在奇安信對(duì)員工考核的“三化”里，有一個(gè)詞是“競(jìng)賽化”?？此瓶量蹋贿^(guò)一年來(lái)，這家公司的8000名員工幾乎習(xí)慣了這樣的生活。
“突然出來(lái)了一個(gè)新機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有人愿意上，但總得有人要沖上去，放下熟悉的東西，去把這個(gè)山頭拿下來(lái)。這時(shí)候，大家常說(shuō)的‘擁抱變化’就不是一個(gè)口號(hào)了。”韓永剛說(shuō)。
文化升級(jí)上，奇安信重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”：把員工在這次抗疫過(guò)程中形成的強(qiáng)大凝聚力轉(zhuǎn)化成完成增長(zhǎng)目標(biāo)的動(dòng)力;把已有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成員工對(duì)公司發(fā)展的信心;把對(duì)社會(huì)的責(zé)任轉(zhuǎn)化成服務(wù)國(guó)家的行動(dòng)。
奇安信所有的升級(jí)轉(zhuǎn)型都圍繞著“發(fā)展”兩個(gè)字。齊向東表示：“我們會(huì)繼續(xù)把創(chuàng)新發(fā)展擺在首要位置，在新興的大數(shù)據(jù)安全、物聯(lián)網(wǎng)安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全等科技創(chuàng)新領(lǐng)域加大投入，打磨創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品。”
韓永剛認(rèn)為，這是由于發(fā)展速度太快了，奇安信需要快速規(guī)模性地準(zhǔn)備好。“網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)歷20年的零散發(fā)展，市場(chǎng)缺少領(lǐng)頭羊。在新基建大背景下，原本就高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)，將持續(xù)迎來(lái)更多新挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的認(rèn)可，是奇安信實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量備戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)助力。”他表示。
而在新基建帶來(lái)的萬(wàn)億市場(chǎng)機(jī)會(huì)面前，企業(yè)已無(wú)暇彼此較勁，大家比拼的是搶灘速度。
